Cette étape vous aidera à cartographier l'ensemble du cycle de vie du client, à traduire ses besoins en spécifications produit, à quantifier votre proposition de valeur et à définir un avantage concurrentiel véritablement défendable sur votre marché.

Cette étape vous aidera à identifier concrètement vos hypothèses clés, à les tester à moindre coût, à concevoir un MVP allégé, puis à le développer et à le mettre à la disposition d'utilisateurs réels afin de tirer des enseignements de leur comportement réel.

Développez l'identité de votre marque, élaborez et testez un véritable plan marketing, mettez en place un processus de vente permettant de conclure des contrats avec vos premiers clients, et recueillez les données qui démontrent l'adéquation entre votre produit et le marché.

Identifiez qui prend réellement la décision d'achat, cartographiez chaque étape du parcours client, de la prise de contact à l'achat, et mettez en place un processus de vente reproductible qui transforme les prospects en clients.

Cette étape vous aidera à aller au-delà de votre tête de pont. Identifiez et évaluez vos marchés cibles, donnez la priorité aux stratégies d'expansion les plus rentables et élaborez une feuille de route produit « Maintenant – Bientôt – Plus tard » pour assurer une croissance durable.

Il est temps de se lancer. Finalisez votre structure juridique, élaborez votre plan de recrutement, vérifiez que tout est prêt à l'aide de la liste de contrôle « 100 Essentials », puis organisez un lancement qui montre clairement : nous sommes prêts.

Déterminez précisément qui achètera vos produits. Segmentez votre marché, menez des études primaires, identifiez votre point d'ancrage, établissez le profil type de votre utilisateur final et évaluez l'ampleur réelle de votre opportunité

Concevez votre modèle économique, mettez en place une stratégie de tarification fondée sur la valeur, calculez le coût d'acquisition de chaque client et estimez la valeur vie client afin de créer une entreprise financièrement viable.

Élaborez le modèle financier de votre start-up, concevez un dossier de présentation qui raconte une histoire captivante et mettez en œuvre une stratégie de levée de fonds axée sur les étapes clés, en combinant subventions, prises de participation et contacts avec des investisseurs.

100 questions réparties sur 10 étapes. Identifiez précisément ce qui est déjà en place, ce qui manque et ce qui nécessite une intervention urgente. Un rapport personnalisé pour vous guider avant le lancement.