Portail 7 : Comment faire passer votre entreprise à l'échelle supérieure

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Porte 7 - Comment développer votre entreprise

Prêt à toucher plus de gens ?

Votre produit fonctionne et vous avez gagné de l'argent, c'est génial ! Et maintenant, quelle est la prochaine étape ? La porte 7 est consacrée à la croissance : faire passer votre start-up d'une petite entreprise à quelque chose de plus grand, étape par étape. À ce stade, vous apprendrez comment toucher plus d'utilisateurs, augmenter votre production ou vos livraisons, et globalement vous développer sans perdre ce qui fait la particularité de votre entreprise. Nous aborderons la manière de planifier votre croissance (afin que vous ne soyez pas dépassé lorsque les choses décolleront), de satisfaire vos clients pendant votre expansion et de créer une start-up capable de gérer le succès. Ne vous inquiétez pas, la croissance ne se fait pas du jour au lendemain : elle repose sur des décisions intelligentes et sur la capacité à savoir quand passer à la vitesse supérieure. Nous vous montrerons comment.

Structure de la porte 

Le portail est divisé en plusieurs clés (thèmes), chacune se concentrant sur un aspect spécifique de l'entrepreneuriat. Chaque clé comprend des lectures, des discussions, des travaux pratiques et des livrables liés à l'entreprise.

Thèmes abordés

  • Pour y parvenir, vous explorerez les trois clés essentielles suivantes :

  • Clé 1 : Identifier les marchés de suivi et leur donner la priorité

  • Clé 2 : Calculer le TAM pour le marché subséquent

  • Clé 3 : Définir la feuille de route du produit

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Comment nous vous soutenons

Nous vous apporterons notre soutien tout au long de votre expérience d'apprentissage. Votre gestionnaire de la réussite éducative sera disponible pour vous aider si vous avez des questions ou si vous avez besoin d'aide. Vous pouvez également planifier une session avec un mentor pour discuter des questions d'entreprenariat liées à ce portail.

Ce que l'on attend de vous 

Le portail est divisé en plusieurs sections, chacune se concentrant sur un aspect spécifique de l'entrepreneuriat. Chaque module comprend des lectures, des discussions, des travaux pratiques et des évaluations. 

Plate-forme de livraison

Le portail est proposé par le biais de notre plateforme en ligne, Entreprenerds Space. Les délégués peuvent accéder à la plateforme en ligne ou via leur application mobile, ce qui leur permet de participer au programme en déplacement, même hors ligne.

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Ce que vous obtiendrez du portail

En complétant ce portail, vous serez en mesure de.. :

  1. Apprenez à créer un plan de croissance étape par étape pour votre startup – considérez-le comme une feuille de route pour passer de 100 utilisateurs à 1 000 (et plus).

  2. Déterminez quelles parties de votre activité peuvent être dupliquées ou automatisées afin de gérer davantage de clients. (Par exemple, si une personne peut traiter 10 ventes par jour, que se passe-t-il lorsqu'il s'agit de 100 ventes par jour ?)

  3. Identifiez les difficultés potentielles liées à la croissance (telles que le service client, la capacité des serveurs ou les problèmes d'inventaire) avant qu'elles ne surviennent, et apprenez à les résoudre rapidement.

  4. Découvrez des stratégies pour toucher un public plus large (du marketing viral aux partenariats) tout en conservant la satisfaction et l'engagement de vos utilisateurs initiaux.

  5. Renforcez votre confiance lorsque vous devez prendre des décisions importantes, comme embaucher du personnel ou rechercher des investisseurs, en apprenant à reconnaître les signes qui indiquent que votre start-up est prête.

Système de livraison

  • Notes conceptuelles

  • Exercices d'application pour chaque thème

  • Vidéos d'experts et d'entrepreneurs expliquant chaque concept

  • Webinaires pour discuter des thèmes avec les étudiants

  • Discussion thématique interactive avec les apprenants

  • Évaluation par les pairs

  • Session de mentorat

  • Classe virtuelle

  • Évaluations

Badge 1 : Cartographe de marché

  • Compétences

    1. Identifier les marchés subséquents

    2. Application de la règle d'expansion 2 sur 3

    3. Cartographier les opportunités adjacentes et de vente incitative

    4. Hiérarchiser les opportunités de marché

    5. Visualiser l'expansion du TAM

  • Cas d'utilisateur

    1. Repérer les prochains marchés logiques après la conquête de la tête de pont

    2. Minimiser le risque en ne changeant qu'une seule variable : le produit ou le client

    3. Concevoir des voies de croissance à faible risque et à effet de levier central

    4. Utiliser des critères tels que l'attrait pour le client, l'adéquation à la mission et l'évolutivité

    5. Création de graphiques ou de matrices pour communiquer le potentiel de croissance

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Badge 2 : Stratège de l'échelle

  • Compétences

    1. Calcul du TAM pour les nouveaux marchés

    2. Dimensionnement du marché selon une approche descendante

    3. Classement des options d'expansion

    4. Élaboration d'une feuille de route pour les produits "maintenant-prochainement-plus tard".

    5. Équilibrer l'échelle et la qualité

    6. Présenter son histoire de croissance

  • Cas d'utilisateur

    1. Estimer la taille du marché pour valider l'opportunité à long terme

    2. Élaborer des scénarios de recettes réalistes à partir de données publiques

    3. Faire des choix fondés sur des données pour déterminer ce qu'il convient de faire après la réussite du MVP

    4. Montrer comment votre produit évoluera en fonction de la croissance

    5. Éviter les pièges de la croissance rapide en intégrant des étapes de validation

    6. Créer des dossiers prêts pour les investisseurs montrant la vision du marché et la feuille de route

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