Portail 7 : Comment faire passer votre entreprise à l'échelle supérieure

Porte 7- Vue d'ensemble

Entrons dans le détail de cette porte

Vous avez réussi à vous tailler une place sur votre marché de tête de pont, à valider votre offre et à créer une dynamique initiale. Il est maintenant temps de voir plus grand. Le point d'entrée 7 est votre tournant stratégique - celui où la vision d'une entreprise évolutive et durable commence à prendre forme. À ce point de contrôle, vous apprendrez à dépasser votre marché initial en toute confiance, à trouver de nouveaux débouchés et à définir l'évolution de votre produit ou de votre service. Que vous cherchiez à impressionner les investisseurs, à agrandir votre équipe ou à maintenir une valeur à long terme, la mise à l'échelle intelligente - et pas seulement rapide - est ce qui différencie les vraies entreprises des gains à court terme.

Structure de la porte

Le portail est divisé en plusieurs clés (thèmes), chacune se concentrant sur un aspect spécifique de l'entrepreneuriat. Chaque clé comprend des lectures, des discussions, des travaux pratiques et des livrables liés à l'entreprise.

Thèmes abordés

Pour y parvenir, vous explorerez les trois clés essentielles suivantes :
Clé 1 : Identifier les marchés de suivi et leur donner la priorité
Clé 2 : Calculer le TAM pour le marché subséquent
Clé 3 : Définir la feuille de route du produit

rejoindre ce portail

Comment nous vous soutenons

Nous vous apporterons notre soutien tout au long de votre expérience d'apprentissage. Votre gestionnaire de la réussite éducative sera disponible pour vous aider si vous avez des questions ou si vous avez besoin d'aide. Vous pouvez également planifier une session avec un mentor pour discuter des questions d'entreprenariat liées à ce portail.

Ce que l'on attend de vous

Le portail est divisé en plusieurs sections, chacune se concentrant sur un aspect spécifique de l'entrepreneuriat. Chaque module comprend des lectures, des discussions, des travaux pratiques et des évaluations.

Plate-forme de livraison

Le portail est proposé par le biais de notre plateforme en ligne, Entreprenerds Space. Les délégués peuvent accéder à la plateforme en ligne ou via leur application mobile, ce qui leur permet de participer au programme en déplacement, même hors ligne.

Démarrer cette porte

Ce que vous obtiendrez du portail

Objectifs d'apprentissage :

En complétant ce portail, vous serez en mesure de.. :

Identifier et prioriser les marchés subséquents qui correspondent à vos capacités de base et à votre dynamique actuelle.
Estimer le marché total adressable (TAM) pour chaque opportunité de suivi afin de valider l'évolutivité à long terme.
Élaborer une feuille de route stratégique pour le produit à l'aide du cadre "Maintenant, Prochainement, Plus tard", qui décrit l'évolution de votre offre.
Faire la différence entre les voies d'expansion logiques (par exemple, la vente incitative par rapport aux marchés adjacents) et les distractions risquées.
Utiliser des outils de priorisation fondés sur des données pour se concentrer sur des domaines de croissance évolutifs et efficaces en termes de capital.
Alignez votre feuille de route et votre stratégie de marché sur les attentes des investisseurs, la capacité de l'équipe et la demande des clients.
Équilibrer la vitesse de développement des produits avec l'assurance de la qualité et la cohérence à long terme de la marque.

Système de livraison

Notes conceptuelles
Exercices d'application pour chaque thème
Vidéos d'experts et d'entrepreneurs expliquant chaque concept
Webinaires pour discuter des thèmes avec les étudiants
Discussion thématique interactive avec les apprenants
Évaluation par les pairs
Session de mentorat
Classe virtuelle
Évaluations

Applications dans le monde réel

Ces compétences sont essentielles pour :

Collecte de fonds pour les start-ups (de l'amorçage à la série A - présentation du potentiel d'expansion et de la stratégie produit)
Demandes d'accélérateur (montrant un chemin crédible vers l'impact et le revenu)
Rôles de direction dans des entreprises en croissance (responsables de la croissance, chefs de produit, stagiaires en stratégie)
Concours de pitchs (en particulier les phases finales où les juges sont à la recherche d'idées évolutives)
Carrière en stratégie, produit ou capital-risque - être capable d'évaluer le potentiel de croissance

Badge 1 : Cartographe de marché

Compétences

1. Identifier les marchés subséquents
2. Application de la règle d'expansion 2 sur 3
3. Cartographier les opportunités adjacentes et de vente incitative
4. Hiérarchiser les opportunités de marché
5. Visualiser l'expansion du TAM
Cas d'utilisateur

1. Repérer les prochains marchés logiques après la conquête de la tête de pont
2. Minimiser le risque en ne changeant qu'une seule variable : le produit ou le client
3. Concevoir des voies de croissance à faible risque et à effet de levier central
4. Utiliser des critères tels que l'attrait pour le client, l'adéquation à la mission et l'évolutivité
5. Création de graphiques ou de matrices pour communiquer le potentiel de croissance

Badge 2 : Stratège de l'échelle

Compétences

1. Calcul du TAM pour les nouveaux marchés
2. Dimensionnement du marché selon une approche descendante
3. Classement des options d'expansion
4. Élaboration d'une feuille de route pour les produits "maintenant-prochainement-plus tard".
5. Équilibrer l'échelle et la qualité
6. Présenter son histoire de croissance
Cas d'utilisateur

1. Estimer la taille du marché pour valider l'opportunité à long terme
2. Élaborer des scénarios de recettes réalistes à partir de données publiques
3. Faire des choix fondés sur des données pour déterminer ce qu'il convient de faire après la réussite du MVP
4. Montrer comment votre produit évoluera en fonction de la croissance
5. Éviter les pièges de la croissance rapide en intégrant des étapes de validation
6. Créer des dossiers prêts pour les investisseurs montrant la vision du marché et la feuille de route