Porte 1 : L'idéation et l'équipe des fondateurs 

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Portail 1 : Idée et fondateurs

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Ce portail se concentre sur l'idéation, le développement d'un concept commercial axé sur la mission et la formation d'une équipe fondatrice efficace. Les participants apprendront des méthodes de brainstorming, d'affinage des idées, d'évaluation des besoins du marché et de constitution d'une équipe collaborative dotée de compétences diverses. Grâce à des exercices pratiques, les étudiants créeront un portfolio mettant en valeur leur esprit d'entreprise et leurs stratégies pour résoudre les problèmes du monde réel.

Structure de la porte

Le portail est divisé en plusieurs clés (thèmes), chacune se concentrant sur un aspect spécifique de l'entrepreneuriat. Chaque clé comprend des lectures, des discussions, des travaux pratiques et des livrables liés à l'entreprise. 

Thèmes abordés

  • Clé 1 : L'idéation : de la passion au remue-méninges des problèmes à résoudre

    Clé 3 : Constituer une équipe de fondateurs

    Clé n° 3 : trier les bonnes idées des mauvaises

    Clé 4 : Raison d'être de l'entreprise

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Applications et évaluations

Le programme met l'accent sur l'application pratique de chaque concept par le biais de divers exercices à réaliser à la fois de manière autonome et en groupe. Ces activités permettent aux apprenants d'appréhender les concepts et de développer leurs compétences.

Qu'en retirez-vous ?

  • Identifier et affiner un problème ou une opportunité significative basée sur la passion et les besoins du marché.

  • Développer et appliquer une approche structurée du brainstorming et de la validation des idées.

  • Former et gérer une équipe fondatrice dotée de compétences diverses pour une collaboration efficace.

  • Créer et présenter une raison d'être convaincante pour une nouvelle entreprise

  • Réfléchir sur leur processus entrepreneurial et renforcer leur résilience grâce à un apprentissage itératif.

  • Apprendre une approche structurée pour présenter un nouveau concept d'entreprise

Système de livraison

  • Notes conceptuelles

  • Exercices d'application pour chaque thème

  • Vidéos d'experts et d'entrepreneurs expliquant chaque concept

  • Webinaires pour discuter des thèmes avec les étudiants

  • Discussion thématique interactive avec les apprenants

  • Évaluation par les pairs

  • Session de mentorat

  • Classe virtuelle

  • Évaluations

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Ce que l'on attend de vous 

Le portail est divisé en plusieurs sections, chacune se concentrant sur un aspect spécifique de l'entrepreneuriat. Chaque module comprend des lectures, des discussions, des travaux pratiques et des évaluations.

Certificat et badges

Les étudiants reçoivent un certificat à l'issue de la formation. Ils reçoivent également des badges lorsqu'ils remplissent une application liée à un ensemble de compétences spécifiques. 

Comment nous vous soutenons

Nous vous apporterons notre soutien tout au long de votre expérience d'apprentissage. Votre gestionnaire de la réussite éducative sera disponible pour vous aider si vous avez des questions ou si vous avez besoin d'aide. Vous pouvez également planifier une session avec un mentor pour discuter des questions d'entreprenariat liées à ce portail. 

Générateur d'idées et créateur d'équipes

  • Compétences

    1. Identification du problème

    2. L'attraction du marché contre la poussée de la technologie

    3. Génération d'idées

    4. Filtrage des idées

    5. Conception de l'énoncé du problème

    6. Formation de l'équipe fondatrice

    7. Création d'une charte d'équipe

    8. Raison d'être articulation

    9. Création d'un pitch de 30 à 60 secondes

    10. Tenue d'un journal d'idées

  • Utiliser les compétences

    1. Repérer les problèmes du monde réel pour créer une entreprise

    2. Choisir entre la satisfaction des besoins du marché et l'utilisation de nouvelles technologies

    3. Créer de multiples idées de start-ups à partir de zéro

    4. Sélectionner les idées les plus viables et les plus percutantes à poursuivre

    5. Structurer et présenter une définition claire du problème (Problem Canvas)

    Constituer une équipe aux rôles complémentaires (Hacker, Hustler, Hipster)

    5. Définir les rôles, les objectifs et les valeurs communes de l'équipe

    6. Élaborer une mission motivée pour une nouvelle entreprise

    7. Présenter une idée de startup de manière claire et convaincante

    Documenter les problèmes, les idées et les réflexions au fil du temps