Porte 1 : L'idéation et l'équipe des fondateurs
Trouvez votre idée, constituez votre équipe
Étape 1 : Idéation et équipe fondatrice
Transformez votre passion en idée de startup et trouvez votre équipe.
Vous avez une idée qui vous trotte dans la tête (ou vous n'avez aucune idée) ? Gate 1 vous aide à trouver des idées de start-up percutantes à partir de ce que vous aimez et vous montre comment trouver les bonnes personnes pour les concrétiser. Vous réfléchirez à des solutions créatives à des problèmes réels, apprendrez à faire équipe avec des amis ou des camarades de classe et commencerez votre journal d'innovation personnel en cours de route. Grâce à des exercices pratiques, les étudiants créeront un portfolio présentant leur esprit d'entreprise et leurs stratégies pour résoudre des problèmes concrets.
Structure de la porte
Le portail est divisé en plusieurs clés (thèmes), chacune se concentrant sur un aspect spécifique de l'entrepreneuriat. Chaque clé comprend des lectures, des discussions, des travaux pratiques et des livrables liés à l'entreprise.
Thèmes abordés
Clé 1 : L'idéation : de la passion au remue-méninges des problèmes à résoudre
Clé 3 : Constituer une équipe de fondateurs
Clé n° 3 : trier les bonnes idées des mauvaises
Clé 4 : Raison d'être de l'entreprise
Applications et évaluations
Le programme met l'accent sur l'application pratique de chaque concept par le biais de divers exercices à réaliser à la fois de manière autonome et en groupe. Ces activités permettent aux apprenants d'appréhender les concepts et de développer leurs compétences.
Qu'en retirez-vous ?
Identifiez un problème important à résoudre (quelque chose qui vous tient à cœur) et transformez-le en une idée solide.
Apprenez un processus de brainstorming étape par étape pour tester si votre idée pourrait fonctionner dans le monde réel.
Déterminez comment constituer une équipe fondatrice composée de personnes qui apportent les compétences qui vous font défaut (afin de ne pas être seul).
Élaborez une raison d'être convaincante pour votre entreprise (« raison d'être ») qui explique à tout le monde pourquoi votre start-up existe.
Réfléchissez à vos progrès et apprenez à rebondir après les échecs : l'entrepreneuriat est un parcours !
Entraînez-vous à présenter votre nouvelle idée d'entreprise en 30 à 60 secondes, ce qui est idéal pour la partager avec des mentors ou des amis.
Système de livraison
Notes conceptuelles
Exercices d'application pour chaque thème
Vidéos d'experts et d'entrepreneurs expliquant chaque concept
Webinaires pour discuter des thèmes avec les étudiants
Discussion thématique interactive avec les apprenants
Évaluation par les pairs
Session de mentorat
Classe virtuelle
Évaluations
Ce que l'on attend de vous
Le portail est divisé en plusieurs sections, chacune se concentrant sur un aspect spécifique de l'entrepreneuriat. Chaque module comprend des lectures, des discussions, des travaux pratiques et des évaluations.
Certificat et badges
Les étudiants reçoivent un certificat à l'issue de la formation. Ils reçoivent également des badges lorsqu'ils remplissent une application liée à un ensemble de compétences spécifiques.
Comment nous vous soutenons
Nous vous apporterons notre soutien tout au long de votre expérience d'apprentissage. Votre gestionnaire de la réussite éducative sera disponible pour vous aider si vous avez des questions ou si vous avez besoin d'aide. Vous pouvez également planifier une session avec un mentor pour discuter des questions d'entreprenariat liées à ce portail.
Générateur d'idées et créateur d'équipes
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Compétences
1. Identification du problème
2. L'attraction du marché contre la poussée de la technologie
3. Génération d'idées
4. Filtrage des idées
5. Conception de l'énoncé du problème
6. Formation de l'équipe fondatrice
7. Création d'une charte d'équipe
8. Raison d'être articulation
9. Création d'un pitch de 30 à 60 secondes
10. Tenue d'un journal d'idées
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Cas d'utilisation
1. Repérer les problèmes du monde réel pour créer une entreprise
2. Choisir entre la satisfaction des besoins du marché et l'utilisation de nouvelles technologies
3. Créer de multiples idées de start-ups à partir de zéro
4. Sélectionner les idées les plus viables et les plus percutantes à poursuivre
5. Structurer et présenter une définition claire du problème (Problem Canvas)
6. Constituer une équipe aux rôles complémentaires (Hacker, Hustler, Hipster)
7. Définir les rôles, les objectifs et les valeurs communes de l'équipe
8. Élaborer une mission axée sur les objectifs pour une nouvelle entreprise
9. Présenter une idée de startup de manière claire et convaincante
Documenter les problèmes, les idées et les réflexions au fil du temps