Avant le produit : Deux fondateurs qui ont d'abord développé leur état d'esprit
Lorsque nous parlons de startups, nous passons souvent directement aux mesures : adéquation produit-marché, tours de financement ou perfectionnement du "pitch".
Mais les entreprises les plus durables et les plus efficaces ne commencent pas par un produit, mais par un état d'esprit.
L'esprit d'entreprise commence avant la création d'une entreprise.
Cela commence par la curiosité.
Avec du cran.
Avec la sensibilité nécessaire pour repérer un vrai problème et le courage de prendre des mesures sans savoir exactement où elles mèneront.
Le produit, le financement et l'équipe ? Ce sont des outils. Ce qui vient en premier, c'est votre façon de penser.
Prenons l'exemple de deux puissants parcours de fondateurs qui le prouvent :
deux histoires très différentes, avec le même point de départ - l'état d'esprit d'abord.
L'état d'esprit de la mission : Whitney Wolfe Herd et Bumble
Avant de fonder Bumble, la première application de rencontre au monde réservée aux femmes, Whitney Wolfe Herd ne poursuivait pas le rêve d'une nouvelle startup. Elle s'éloignait d'un rêve.
Après avoir cofondé Tinder, elle a quitté l'entreprise au milieu des retombées personnelles et professionnelles - notamment une bataille juridique publique, le harcèlement en ligne et l'examen de la presse. C'était une période très décourageante. Elle en avait fini avec le monde des startups - ou du moins le pensait-elle.
Mais sous la surface, quelque chose de plus puissant se construisait : la conviction.
Whitney avait constaté que les plateformes de rencontres renforçaient les déséquilibres de pouvoir, en particulier pour les femmes. Elle savait que la technologie pouvait fonctionner, mais que la culture qui l'entourait devait changer.
Au lieu de se plonger directement dans le code ou les pitchs, elle s'est tournée vers l'intérieur et a écouté - sa propre frustration et les femmes autour d'elle. Des amis, des mentors et finalement des alliés comme Andrey Andreev (fondateur de Badoo) l'ont aidée à voir l'opportunité de réimaginer les applications de rencontres à partir d'un lieu de sécurité, de respect de soi et d'agence.
Elle n'a pas cherché "la prochaine licorne".
Elle a cherché une solution à un problème profondément personnel - un problème auquel elle savait que des millions d'autres femmes étaient également confrontées. Elle a fondé Bumble
"Dès que j'ai compris que je n'avais pas à suivre les règles, tout a changé.
Leçon de mentalité :
Whitney n'a pas attendu d'avoir l'idée parfaite ou un financement important.
Elle s'est appuyée sur ses valeurs et a laissé l'entreprise suivre la mission, et non l'inverse.
L'état d'esprit de l'empathie : Tristan Walker et Bevel
Tristan Walker n'avait pas l'intention de bouleverser l'industrie du rasage. Il voulait simplement résoudre un problème avec lequel il vivait depuis son adolescence.
En tant qu'homme noir, il a dû lutter contre les boutons de rasoir et l'irritation de la peau, un problème courant causé par les poils grossiers et bouclés et les rasoirs conçus pour d'autres types de peau. Pendant des années, aucune marque n'a semblé s'en préoccuper. Dans toutes les allées de toutes les pharmacies, on trouvait des produits qui fonctionnaient pour quelqu'un d'autre, mais pas pour des gens comme lui.
C'est là que l'état d'esprit a commencé.
M. Walker ne s'est pas contenté de se lancer dans le développement de produits. Il a commencé par écouter - lui-même, ses pairs, le segment longtemps ignoré des clients qui avaient besoin de quelque chose de mieux. Il a étudié la science du rasage, passé du temps sur les formulations et construit un produit qui ne se contente pas de fonctionner, mais qui respecte les personnes pour lesquelles il a été conçu.
Il n'a pas romancé l'aventure des startups. Il l'a ancré dans le contexte culturel, l'empathie et l'écoute - des compétences qu'il avait aiguisées bien avant de créer une marque.
Aujourd'hui, Bevel est plus qu'un produit. C'est une déclaration d'identité, d'inclusion et d'innovation. Et cela a commencé, comme toutes les grandes entreprises, par un changement d'état d'esprit.
"Je n'essayais pas de perturber le rasage. J'essayais de résoudre un problème personnel que personne d'autre ne prenait au sérieux".
Leçon de mentalité :
La véritable innovation ne commence pas toujours par l'invention - elle commence souvent par l'empathie. Le succès de Walker est né de la résolution d'un problème que les entreprises traditionnelles avaient ignoré, mais qu'il comprenait profondément.
L'essentiel à retenir : L'état d'esprit d'abord
Whitney Wolfe Herd et Tristan Walker ont des histoires très différentes - l'une a commencé par un épuisement professionnel et un système défaillant, l'autre par une frustration quotidienne et silencieuse.
Mais ils avaient un point commun puissant :
Ils n'ont pas commencé par une entreprise.
Ils ont commencé par un état d'esprit.
Voici à quoi ressemblait cet état d'esprit :
Un lien personnel avec le problème
Un engagement à écouter attentivement avant d'agir
Une volonté de commencer sans certitude
La patience de construire quelque chose de significatif - et pas seulement de commercialisable
Chez Entreprenerds, nous pensons que la première étape de l'entrepreneuriat n'est pas une idée.
C'est votre façon de penser.
C'est pourquoi notre programme commence par Porte 0 : Introduction à l'entrepreneuriat - un point d'entrée gratuit et pratique pour créer un état d'esprit propice à la création d'entreprise.
